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為了更好地建設(shè)企業(yè)信息化，提高企業(yè)競爭力，越來越多的企業(yè)逐漸實施了MES。但是，MES的實施并非一帆風順，總會出現(xiàn)一些問題。這里就分析其中的一些典型的問題。

1. 需求不清：MES來源于國外，國內(nèi)企業(yè)對MES的理解還是很有限的，導致對企業(yè)需求難以準確把握，或需求含糊。

2. 期望過高：認為MES是萬靈藥，能解決之前其他系統(tǒng)實施時遺留的難題，如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排程等，但理想與現(xiàn)實總是存在較大的差距。

3. 邊界不清：MES在功能上會與其他信息系統(tǒng)有一定的重疊，那么該如何界定不同系統(tǒng)之間的邊界，又該如何與上下層系統(tǒng)之間完成集成？

4. 重點含糊：MES也有許多個標準模塊，哪些模塊是重點關(guān)鍵，實施先后又應(yīng)如何？

5. 個性淹沒：生產(chǎn)模式的個性決定了MES需求出呈現(xiàn)很強的行業(yè)特點。如何在不失先進性的同時有效把握自身的個性化需求？

6. 選型難定：面對市場上眾多不同的解決方案，企業(yè)如何拔開迷霧，進行科學選型？

7. 準備不足：MES是需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支撐的，而且很多數(shù)據(jù)是需要從前期的信息系統(tǒng)中獲取的，由于準備不足，隨著實施的深入，相關(guān)問題就會爆發(fā)。

8. 評估缺失：缺乏合理的、科學的應(yīng)用評估體系，價值難以顯現(xiàn)，持續(xù)深化應(yīng)用乏力。

9. 已經(jīng)了解這么多問題，那么企業(yè)就應(yīng)該知道：在確定實施MES前，要做好足夠充分的前期準備，認真分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，理清企業(yè)的重點關(guān)鍵，還要尋找合適的系統(tǒng)廠商，雙方一起合作，才能保證MES的成功實施。